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晋能控股装备制造集团各单位严格落实安全生产工作部署，立足各自核心业务，紧扣安全生产标准化建设要求，补齐管理短板、规范作业流程、强化闭环管控，推动安全标准化建设常态化、系统化、精细化落地。
学标立标，推动标准化建设提质升级
长平公司聚焦矿井生产核心环节，推动安全生产标准化建设提质升级，实现安全管理从被动整改向主动创优、从单点整治向系统提升的根本性转变。
该公司坚持学标立标、知行合一，邀请行业专家开展标准化专题培训，围绕工程质量、现场作业、设备管控等重点内容精准授课，破除粗放作业固有思维。结合井下采掘生产实际，细化各工序、各岗位作业规范，搭建“上层有准则、现场有细则、岗位有清单”的标准化管理体系，引导全员学标准、守标准、用标准，让制度规范从纸面落地现场。
直面生产管理堵点难点，该公司科学优化采掘接续组织，合理预留标准化整治窗口期，统筹生产任务与现场治理，推动基层队组主动规范作业、自主排查整改。针对巷道环境、设施管护问题易反弹的现状，建立动态巡查跟踪机制，强化全过程管控与闭环复核，从源头减少同类隐患反复出现。针对跨部门协同不畅、工程验收不规范等问题，明晰各专业岗位职责，统一验收标准、理顺工作流程，提升标准化治理落地质效。同时摒弃“重突击、轻日常”的惯性思维，以专项突查为契机，梳理短板弱项，将阶段性迎检整改转化为常态化标准化治理。
聚焦现场防尘治理，该公司将粉尘管控纳入标准化管理体系，固化日常专项治理模式，严格落实井下粉尘常态化排查治理机制，明确全域防尘排查时段、作业标准、验收规范及考核流程。同步推进防尘工艺硬件升级，推广应用支架防尘帘、风水联动喷雾等新型设施，强化现场实操督导，保障防尘设备规范投用、达标运行。常态化开展巷道冲洗、管线规整等整治作业，持续优化井下现场作业环境，全面提升矿井标准化建设整体风貌。
该公司创新多元督查模式，通过动态突查、交叉互查、整改“回头看”等方式，靶向整治不达标采掘头面、不合格工程、不规范运输线路，严格落实“整治一项、验收一项、巩固一项”的闭环管理原则。将标准化履职情况纳入刚性考核，层层压实管理责任，推动标准规范贯穿生产全过程，实现生产推进到哪里，标准化管理就覆盖到哪里。
紧扣业务链条，系统化推进标准化建设
采供分公司紧扣物资采购、仓储保管核心业务，压实安全主体责任，系统化推进标准化建设，持续补齐安全管理短板，稳步提升本质安全管控水平。
该公司立足业务链条长、物资品类多、作业场景杂的工作实际，高位统筹推进标准化建设，健全完善安全管理组织体系与工作机制，细化实施方案、明晰岗位权责，构建分工明确、齐抓共管的安全管理格局。结合业务实际修订完善安全任务清单、绩效考核、治安保卫等系列管理制度，规范物资验收、仓储管护、装卸作业全流程管控标准。严格落实地面民用爆炸物品安全监管责任，抓实全流程闭环管控，实现安全管理规范化、作业流程标准化、风险管控体系化。
以全员能力提升为抓手，该公司常态化开展标准化专项培训，围绕岗位规程、风险辨识、合规作业等重点内容，通过集中授课、现场教学、案例剖析等多元形式开展分层培训，精准补齐岗位技能短板。常态化开展安全警示教育，复盘典型事故案例、剖析事故根源，以身边案例警醒全员，筑牢干部职工合规作业、安全履职的思想防线。同时定期组织消防安全培训与应急演练，全面提升全员安全素养和应急处置能力，营造人人学标准、守标准、用标准的浓厚氛围。
该公司严格落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，聚焦物资仓储、装卸作业、现场操作等重点岗位和关键点位，建立动态风险台账，细化管控举措，实现风险闭环治理。结合季节特点抓实防汛、恶劣天气防控等重点工作，提前清理库房周边排水设施，全方位排查整治现场隐患，确保全流程合规达标，从源头防范化解安全生产风险。
晋能控股装备制造集团将持续深耕安全生产标准化建设，持续优化管理体系、细化管控举措、强化队伍建设，以精细化、规范化管理赋能安全生产提质增效，持续筑牢安全生产坚固防线，为企业高质量发展保驾护航。（郭颖 贾浠月 赵辉）
