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人才是第一资源，干部是发展基石。新时代组织人事工作的核心要义，在于建强人才队伍、激活人才活力、赋能人才成长。近年来，我单位深入落实新时代人才工作部署要求，立足单位长远发展战略，坚持“党管人才、以德为先、按需培育、赋能成长”的工作原则，全方位搭建人才培育平台、健全人才成长机制、优化人才发展环境，构建系统化、常态化、精准化、长效化的干部人才培育体系，全力锻造结构合理、素质优良、能力突出、担当有为的高素质专业化干部人才队伍，为单位持续高质量发展注入不竭人才动力。
精准摸排需求，靶向定制培育方案。人才培育，精准为先。为杜绝人才培养“大水漫灌”的问题，我单位坚持需求导向，常态化开展干部人才能力摸排、岗位需求调研、发展趋势研判，全面摸清不同层级、不同岗位干部的能力短板、知识盲区、成长需求。结合单位发展规划、岗位履职标准、干部成长规律，分层分类定制个性化、精准化培育方案，针对中层干部、青年干部、业务骨干、新进职工等不同群体，差异化设置培训内容、培育模式、历练路径，实现“精准滴灌、按需施教”。聚焦履职必备的政策理论、业务技能、综合素养、应急处置、创新思维等核心能力，补齐干部能力短板，破解队伍能力同质化、适配性不足等问题，让人才培育更贴合岗位需求、更适配发展需要、更助力成长提升。
丰富培育模式，搭建多元成长平台。为打破单一培训模式的局限性，我单位创新构建“理论学习+业务实训+一线历练+交流提升”的多元化培育模式，全方位赋能干部成长。常态化开展集中学习、专题培训、专家授课、线上研学、案例复盘等理论教学，夯实干部理论功底和专业基础；定期组织业务研讨、技能比武、岗位练兵、实操演练，以赛促学、以练促能，全面提升干部实操履职能力。坚持把一线作为人才培育的主战场，择优选派优秀干部、青年骨干下沉重点工作一线、专项攻坚岗位、基层服务岗位实战历练，让干部在复杂场景、重点任务中积累经验、锤炼本领、增长才干。同时，常态化开展跨岗位、跨部门交流学习，促进干部拓宽视野、互补短板、全面发展，着力培养复合型、专业化高素质人才。
完善梯次培育，筑牢人才梯队根基。青年干部是事业发展的未来和希望。我单位高度重视青年干部队伍建设，健全青年干部梯次培育机制，构建“储备、培育、历练、成才”全链条培养体系。建立青年干部人才储备库，精准筛选潜力突出、作风优良、积极进取的青年骨干，建立专属成长档案，实行一对一导师帮带制度，由业务骨干、中层干部结对指导，手把手传授工作经验、业务技能、工作方法，助力青年干部快速成长。制定青年干部年度成长计划，常态化开展谈心谈话、成长复盘、能力测评，动态跟踪成长进度，针对性优化培育举措。同时，畅通青年干部成长晋升渠道，优先选拔政治过硬、实绩突出、群众认可的优秀青年干部到关键岗位、重点岗位历练任职，构建老中青梯次接续、结构优化、活力充沛的人才梯队，保障事业发展薪火相传、接续奋进。
优化发展环境，激活人才内生动力。良好的人才发展环境，是留住人才、激活活力的关键。我单位坚持以人为本，持续优化人才发展生态，健全人才激励、保障、服务体系。完善评优评先、绩效激励、晋升提拔等正向激励机制，让实干者得荣誉、有为者有地位、奉献者有回报。常态化关注干部人才思想动态、工作困难、成长需求，主动做好服务保障工作，及时解决干部工作生活中的实际难题，切实增强人才的归属感、幸福感和获得感。同时，大力营造尊重人才、重视人才、培育人才、成就人才的浓厚氛围，鼓励干部大胆创新、主动担当、积极作为，宽容探索创新中的失误偏差，最大限度激发全体干部人才的创新活力、干事热情和奋斗潜能。
人才兴则事业兴，人才强则发展强。下一步，我单位将持续深耕人才工作主业，不断优化人才培育体系、创新人才培育模式、完善人才激励机制、优化人才发展环境，持续锻造高素质专业化干部人才队伍，以人才强基赋能事业提质增效，为单位高质量、可持续发展提供坚实的人才支撑和智力保障。
（河南交通投资集团有限公司南阳分公司 胡珂）
